2015年8月13日 星期四

8/11-14工作進度說明

  
日期
任務
完成度
未完成事項
104/8/11-14
1. 修訂SDM-Q-9 blog
100%
--
2. 雙和CAT-HEALER收案
--
收案目標:200-300
累積收案人數:6484
收案天數: 2
平均收案進度: 10/
3. 中風衛教需求調查
--
收案目標:60
累積收案人數: 4 11
收案天數: 1
平均收案進度: 6/
1.      協助姿廷申請紅卡
100%
已完成申請資料送件步驟
5. (中風衛教-危險因子)
  a.高血壓 V
  b.糖尿病 V
  c.心律不整 V
1%
a.心律不整
b.高血脂
c.肥胖

下週(8/18-21)任務規劃
1.      雙和收案*3
2.      論文閱讀*1
3.      整理中風衛教材料
4.      任務交接

任務心得與困難
這禮拜突然有種樂極生悲的概念……
禮拜一踏進辦公室的時候,發現我們辦公室成了颱風的受災戶,原因是某一扇窗戶被吹開了,不知道是因為沒有鎖好還是原本就沒有鎖,而我是上禮拜五最後一個走出辦公室的人,所以很是自責!如果我可以再仔細一點,我是否就會發現窗戶沒有鎖好?而不是看到窗戶有關,就自以為窗戶都鎖上了……令人心情低落的禮拜一。

禮拜二去到雙和醫院正興高采烈的準備收案,結果打開CAT-HEALER的頁面,發現又不能用了!!內心感到非常無奈……只好轉而改收中風需求調查的個案,而這些人我皆由之前接受過CAT-HEALER訪談的個案下手,因為擔心受訪者的訪談忍受度只有一次,我不敢貿然訪問CAT-HEALER的待訪名單,害怕他們會因為被問過而拒絕再次受訪,或因為CAT-HEALER訪談較中風需求調查長而不耐煩,所以我只能將一切可能的不良因素擊殺!沒想到那天可下手的個案,不是因為體力不支,無法接受訪談,就是自覺對於中風衛較沒有什麼需求,因此問不出個所以然,只好默默放棄那些可受訪的人……又是一個收案非常不順的日子!!

雖然星期三與四的CAT-HEALER皆有一定的收案進帳,但是因為碰巧有一些待收案名單剛好因為接受6個月復建需要休息1個月,所以頓時又損失了15個可收案的人,而名單裡剩23人,我想因為那些人治療頻率與時段的差異,下禮拜的收案應該也會有些許的不順利…..我想我接下來可以開始考慮與林技術長接洽去bedside與該院的護理之家進行收案作業了!!


目前收案到今,現在終於開始遇到一些阻力,但是為了完成收案作業後的輕鬆感,我會努力撐下去的~雖然下個月還有一個北醫在等著我,但是完成一個是一個!!努力勇往直前吧!

2015年8月7日 星期五

8/3-7工作進度說明


日期
任務
完成度
未完成事項
104/8/3-7
1. 文獻閱讀
100%
本週完成1篇文獻閱讀blog:
a.( The 9-item Shared Decision Making Questionnaire(SDM-Q-9). Development and psychometric properties in a primary care sample)
2. 雙和CAT-HEALER收案
--
收案目標:200-300
累積收案人數:3664
收案天數:3
平均收案進度:9.3/
3. (製作中風衛教材料)
  a.規劃執行進度 V
1%
a. 危險因子

下週(8/10-14)任務規劃
1.      雙和收案*3
2.      論文閱讀*1
3.      整理中風衛教材料

任務心得與困難
目前在雙和醫院CAT-HEALER收案進度仍穩定地成長中,且收案過程中我並沒有覺得有遇到什麼太大的挫折,我想主要的原因可能是因為雙和醫院物理治療部門相關人員的態度友善,而且我也發揮了我目標導向的特質為了有效率地完成收案任務,事先分析可收案群體的治療時間,以及在與治療師互動的過程中最大化自己友善的特質,所以治療師們皆可友善地協助我找尋目標個案,而且因為我本身在生理職能治療工作過一段時間,所以我也很擅長與個案及家屬互動,雖然有時也會遇到少數幾個不願意參與問卷的個案,但不影響整體收案率!

這禮拜在收案過程中,雖然有遇到CAT-HEALER突然無法使用的狀況,但是因為有與怡靜學姐討論,所以也找到相對的因應方案(CAT-HEALER無法收案時,改收中風衛教需要調查),因此,下次如果遇到類似的狀況時,也仍可有效率地利用時間!!!!


The 9-item Shared Decision Making Questionnaire (SDM-Q-9). Development and psychometric properties in a primary care sample (閱讀)

閱讀材料:The 9-item Shared Decision Making Questionnaire (SDM-Q-9). Development and psychometric properties in a primary care sample
論文作者: Levente Kristion, Isabelle Scoll, Lars Holzel, Daniela Simon, Andreas Loh, Martin Harter (2010)


前言 introduction (I)
A. 為何需要從事此研究
在2006年Simon等學者發展出11題的Shared Decision Making Questionnaire (SDM-Q)來評量醫病的共同決策過程,然而此工具仍有不足之處:
1.以item response theory建構,但結果不符合Rasch model。
2.只能測量到共同決策九步驟中的5個步驟。
3.具有天花板效應。
4.在不同類別診斷之間,某些題目會顯示明顯的反應差異。

   共同決策九步驟如下:
   步驟1:展示做決策的需求
   步驟2:形成對等的同伴關係
   步驟3:呈現治療觀點
   步驟4:告知有利及有風險的訊息
   步驟5:確認個案的了解程度與期待
   步驟6:確認彼此的偏好
   步驟7:協商彼此的想法
   步驟8:達成共同決策
   步驟9:安排後續追蹤

B. 研究目的  
改良Shared Decision Making Questionnaire (SDM-Q),再驗證其工具的心理計量特性(包含:face validity, acceptance, discrimination, difficulties, internal consistency)。

方法 method (M)
A.工具修訂
1.改變測驗理論:測驗不符合Rasch model,因而改用classical test theory。
2.改善測驗建構:原測驗無法測得所有共同決策步驟,因此重新建構26題包含所有決策步驟的題庫。
3.改善天花板效應:由原先的四分量尺再添加兩個極端選項,如:完全同意及完全不同意。
4.變更次團體分析方式:原以Rasch analysis中的differential item functioning偵測到不同類別診斷在某些題目會有明顯的反應差異,今改以人口學及疾病種類為變項分析各次團體間的心理計量特性。

(作者並沒有特別說明此部份的變更原因,而我自行補腦的結果是--原測驗是以Rasch model建構,因此採用Rasch analysis進行分析,但是本研究改用classical test theory,因此不用Rasch analysis中的differential item functioning進行次團體分析。
而為什麼一定要進行次團體分析呢?這個部份作者也沒有特別說明,而我自行補腦的結果是--原測驗某些題目在不同類別診斷間有明顯的反應差異。而如果作者期望發展出的工具是可以適用於廣泛的醫病大眾,則作者會希望不同診斷間不會再有明顯的反應差異,因此需要持續監測此結果!)

B. 取樣

在德國某鄉村的醫療保險資料庫中取得6542筆個案資料,並將8頁的研究問卷依據資料寄送到府,請有意願者填妥資料後寄回。並將回收的資料隨機分成發展樣本與驗證樣本。

C. 程序與統計分析
前置作業程序
1.由3位從事多年共同決策議題的學者,依照共同決策9個步驟擴充問卷題庫,共26題。
2.由2位沒有參與題庫發展的學者,依照題目是否有測到預測量特質給予評分,如:optimal, fair, poor。
3.將建構好的研究問卷寄出,並等待問卷回收。

測驗發展程序
1.在發展樣本中計算SDM-Q(26題)每題項的face validity, acceptance, discrimination (corrected item-total correlation), difficulty (mean for each item)。
2.依據face validity, acceptance, discrimination, difficulty的結果做為題目篩選的標準,選出最具代表性的9個共同決策步驟之題目。
3.確認The 9-item Shared Decision Making Questionnaire (SDM-Q-9)的題目組成。

測驗驗證程序
1.在驗證樣本中計算SDM-Q-9組成題目的項目acceptance、discrimination、difficulty,以及internal consistency。

結果 results (R)
A.    樣本描述
總共寄出6542份問卷,回收2450份,2351份進入資料分析。其中將樣本隨機分成發展樣
本與工具驗證樣本,有1188份屬發展樣本,1163份屬驗證樣本。且兩組樣本之間的人口學特性並未有明顯差異。

B.     各研究目的所得之數據 
測驗發展結果
1.Face validity:有10題的表面效度為optimal,9題為fair,7題為poor。
2.Acceptance:接受度在78%-93%之間。
3.Discrimination:每題的corrected item-total correlation數據皆在0.70-0.89之間。
4.Difficulty:每題得分平均皆在2.6-4.1之間。

測驗驗證結果
1.Acceptance:每題作答率皆在8成以上。
2.Discrimination:每題的corrected item-total correlation數據皆在0.68-0.82之間。
3.Difficulty:每題得分平均在3.1-3.7之間。
4.Internal consistency: Cronbach’s α 值為 0.938

次團體分析
疾病類別共分成6類:肌肉骨骼疾患、心血管疾病、內分泌疾病、腸胃疾病、感染相關疾病、神經疾病。
1.Discrimination:各組數據皆在0.519-0.855之間。其中內分泌組涵蓋最低的數據(0.519-0.825),而神經組涵蓋最高的數據(0.621-0.855)
2.Difficulty:各組數據皆在2.32-4.11之間。其中神經組涵蓋最低的數據(2.32-3.47),而內分泌組涵蓋最高的數據(3.48-4.11),且各組數值差異不大。
3.Internal consistency:各組的數據皆在0.91以上。其中感染組為0.91屬最低,腸胃組為0.94屬最高。

(作者針對次團體分析的結果並沒有詳細的說明,而是以Table方式呈現結果。而我原先的假設是--作者希望不同診斷間不會有不同的答題反應,因此進行次團體分析。但是此部分的結果無法呈現不同疾病在不同題項間的答題反應!
而且我覺得已經執行次團體分析,那應該要呈現各組數據間是否有顯著差異,但此部分作者也沒有呈現!
最後,我覺得如果作者能以Picture方式呈現不同疾病在不同題項上的Difficulty數據,應該會比較理想!)

C.  本研究所發展之評估工具 
SDM-Q-9的核心組成為9題的描述句,並搭配六分量尺的選項,如:完全不同意(0分)到完全同意(5分)。原始總分為0-45分。當漏答3題以上,則不建議計算總分;而漏答2題以下,則遺漏值可用項目平均替代。原始分數可經由線性轉換成0-100的分數,且作者建議在解釋共同決策程度時可使用此轉換分數!!此問卷以兩題開放式問題開始,如:討論的問題是什麼?最後達成的決策是什麼?此兩題主要用來收集決策相關的背景訊息。


討論 discussion (D)
A. 彙整主要研究發現
本研究改良第一版SDM-Q,且發展出9題的SDM-Q-9。SDM-Q-9具良好表現效度、良好題目接受度(作答率超過8成)、良好項目區辨度(corrected item-total correlation數據皆在0.68-0.82之間)、良好內部一致性(Cronbach’s α of 0.938)。

B. 研究結果之重要性
藉由多步驟的研究程序可以解決第一版SDM-Q所遺留的問題。
1.SDM-Q以item response theory 建構,但不符合Rasch model → 改用classical test theory → SDM-Q-9符合此模式。
2.SDM-Q只能測量到共同決策的其中5個步驟 → 重新發展施測題庫 →SDM-Q-9的題目涵蓋所有共同決策九步驟。
3.四分量尺的SDM-Q具天花板性應 → 增加2個極端選項 → SDM-Q-9無天花板效應。

(起初作者以改善4個第一版SDM-Q所遺留下的問題為己任,但是最後只處理了3個問題!而SDM-Q-9的某些題目在不同類別診斷間是否會有明顯的反應差異?此問題目前仍然無解!!)


C. 研究限制及原因
1.本研究結果概化至其他群體能力有限:
 a.大多數樣本年齡均在60歲以上。
 b.樣本都是鄉村居民。

     2.決策內容多元:
      a.受試者的醫療診斷較多元,且需決策的內容具異質性。 (作者本身沒有清楚闡述。)


自問自答:
a. How to describe the item response theory and classical test theory?
 Classical Test Theory: Analyse the test as a whole rather than on the item. Test only apply to those students taking that test.
    古典理論著重在分析測驗的本身而非項目,且受試者有針對性,無法適用於其他族群。
Latent Trait Model: Latent trait models aim to look beyond that at the underlying traits which are producing the test performance. They are measured at item level and provide sample-free measurement.
    現代測驗理論著重於分析測驗的項目,且致力於發展不受群體限制的評估工具。

b. What is the principal components analysis?
 主成分分析(principal components analysisPCA)又稱:主分量分析,主成分回歸分析法。旨在利用降維的思想,把多指標轉化為少數幾個綜合指標
 在實證問題研究中,為了全面、系統地分析問題,我們必須考慮眾多影響因素。這些涉及的因素一般稱為指標,在多元統計分析中也稱為變數。因為每個變數都在不同程度上反映了所研究問題的某些信息,並且指標之間彼此有一定的相關性,因而所得的統計數據反映的信息在一定程度上有重疊。在用統計方法研究多變數問題時,變數太多會增加計算量和增加分析問題的複雜性,人們希望在進行定量分析的過程中,涉及的變數較少,得到的信息量較多。主成分分析正是適應這一要求產生的,是解決這類題的理想工具


閱讀心得:
本篇論文的論點明確,文章架構完整,且研究程序與邏輯交代清晰,因此閱讀起來不會很吃力,唯一的不足之處是我個人對於item response theoryclassical test theory還不熟悉,因此無法自行判斷:將原版測驗的理論架構由IRT換成CTT有什麼好處?而且我也還不熟悉principal components analysis,因此會好奇如何運用主成分分析。而閱讀完本篇論文,我又多認識三個概念了!!

參考文獻
1. Andrew Ainsworth. Introduction to Item Response Theory. PPT from the internet
2.主成分分析。
http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E4%B8%BB%E6%88%90%E5%88%86%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95


2015年8月2日 星期日

解讀shared decision-making

Shared decision-making是兩人(群體)在做決定時,由彼此共同下決定。此議題在醫療環境中,隨著client-oriented model的倡導逐漸受到重視。因為在過去的醫療體系中,醫療人員因為掌握較多醫療訊息,所以在醫病溝通的過程中總是扮演著絕對權威者的角色,而個案掌握較少訊息時,只能乖乖聽從醫療人員的建議。然而這個單一決策的模式,因為逐漸強調以個案為中心的思維而開始改變--在醫病溝通的過程中開始強調個案的想法!

定義:
shared decision-making是由國外學者開始發展,且由1990年代後逐漸受到重視,因此每位學者對於此名詞的描述各異,目前仍無出現全球統一的定義。

個人解讀:
如果不執著於英文定義,我個人對此名詞的解讀為"在決策過程中,對等地分享彼此的資訊,且尊重彼此的想法。"

研究內涵:
1.shared decision-making(共同決策)是一個抽象的概念,我們又要如何評估此抽象概念呢?因此需要建構一個以理論為引導的定義,藉此定義來建構評估內涵。
→這個以理論為引導的定義,就非常有研究的想像空間。比如:自己下定義來發展評估工具?
    以別人的定義來發展評估工具?

2.而針對shared decision making的後續應用:
   如果我們將決策過程中的兩人看成是
   a.資訊優勢者:掌握互動過程中所需的絕對資訊,因此,此團體需要思考
                           →如何有效向對方展示可用資訊
                                →學習溝通技巧、提供衛教材料......
   b.資訊弱勢者:無法取得互動過程中所需的資訊,因此,此團體需要練習
                           →如何表達自己的需求
                                 →增強自我表達能力、取得相關衛教材料並吸收知識

  》》因此,我覺得發展衛教材料是為了要完善shared decision-making的過程!!

研究現況:
目前看了兩篇關於發展shared decision-making的文獻,發現已有學者針對shared decision making的過程及結果提出相關的步驟定義,且其中一篇是以此步驟為基礎發展出一套評估工具
→因此我在想思考:未來台灣如果也想自己發展本土化的共同決策評估工具,也許也可由共同決策的步驟為基礎來著手,以少走一些冤枉路......或者直接使用翻譯版本,是否更有效率!?








2015年7月31日 星期五

7/27-7/31工作進度說明


日期
任務
完成度
未完成事項
104/7/27-31
1. 文獻閱讀
100%
本週完成1篇文獻閱讀blog:
a.( Development and first validation of the shared decision-making questionnaire)
2. 雙和CAT-HEALER收案
--
收案目標:200-300
累積收案人數:36
平均收案進度:9/
3. 製作中風衛教材料
--
a.規劃執行進度與作業時間

下週(7/27-31)任務規劃
1.      雙和收案*3
2.      論文閱讀*1
3.      整理中風衛教材料

任務心得與困難
雙和醫院CAT-HEALER收案事宜,目前依照預定規劃穩定進行中,其間並無特別的突發狀況!在本週的文獻閱讀中,因為論文中有些概念是我不熟悉的,所以花比較多的時間在網路上找尋相關資料並做簡單的概念釐清(Likert scale, Rasch analysis),但是Rasch analysis的主題太大,因此我又必須花更多的時間篩選含有架構說明的資料,雖然資料很多,但我很喜歡從一堆資料中整理出重點的感覺!!

今日終於接到怡靜學姐指派的新任務[中風教材製作],但今天僅與怡靜學姐釐清製作衛教材料的格式與要求,且我目前在辦公室的時間只有兩天,因此我尚且需要思考如何有效分配時間來完成文獻閱讀、閱讀筆記以及製作中風衛教材料!